Корпоративные тренинги под задачи бизнеса

онлайн, офлайн, бизнес-игра, SCORM-курс для СДО

повышаем производительность сотрудников через работу с программами

c 2010 года
готовим кадры

Любим работать на результат. Умеем находить решения сложных задач в тесном взаимодействии с IT и HR

c 2012 года
вендор Майкрософт

Нашей экспертизе доверяет Майкрософт: за 10+ лет работы обучили 500 000+ партнеров, сотрудников и клиентов Майкрософт

c 2019 года
GTP Microsoft

GTP Microsoft (Генеральный тренинг-партнер Майкрософт в образовании). Знаем «кухню» образования: за период пандемии обучили 100 000+ учителей, методистов, педагогов ведущих ВУЗов и ИТ-площадок, сотрудников гос.компаний

c 2022 года партнер
Р7-Офис и Мой Офис

Видим тренды и умеем выстраивать процессы перехода с МС-Офис на Р7 и Мой Офис с предсказуемым результатом. Проводим исследования, обучаем и даем рекомендации по переходу на новое ПО

Программы обучения

  • Курсы по Excel
  • Курсы по Word
  • Курсы по PowerPoint
  • Курсы по Teams
  • Курсы по Office365
  • Курсы по Power BI
  • Р7-Офис редактор Документов
  • Р7-Офис редактор Таблиц
  • Р7-Офис редактор Презентаций
Курсы направлены на выработку общих навыков работы, предполагается полное отсутствие  у слушателей навыков работы с аналогичными программами других разработчиков: Microsoft Office, Мой Офис и пр.
  • МойОфис Текст
  • МойОфис Таблица
  • МойОфис Презентация
Курсы направлены на выработку общих навыков работы, предполагается как полное отсутствие  у слушателей навыков работы с аналогичными программами других разработчиков: Microsoft Office, Р7-Офис и пр.

Курс доступен по дополнительной профессиональной программе (программа повышения квалификации)

Скачать программу 

Курс доступен по дополнительной профессиональной программе (программа повышения квалификации)

Скачать программу

  • Адаптационный курс перехода с Microsoft Office на Мой Офис: функции, инструменты, возможности

Нужно что-то уникальное?

Используем следующие инструменты подготовки индивидуальных программ и курсов:

Для чего?
Рекомендуется для прояснения целей обучения и консолидации мнений внутри команды
Такая сессия может помочь высветить слепые зоны и выработать единую стратегию в обучении.

Как?
Заменим общие кейсы и решаемые задачи курса на ваши.
Так, обучаясь на курсе, сотрудники будут видеть знакомые названия и решать близкие им задачи.

Как долго?
В среднем разработка займет 2 недели на курс продолжительностью 8-16 ак. часов
Может потребоваться активное участие с вашей стороны

Что именно?
Презентации, учебники, рабочие тетради, опорные конспекты, SCORM-курсы для СДО
Подготовим ваших тренеров (педагогов, тьютеров, мультипликаторов) для чтения этого курса.

Зачем?
Тест до поможет собрать слушателей в группы обучения по их уровню знаний/интересам,
скорректировать наполнение курса.
Тест после поможет объективно оценить знания слушателя курса, сотрудника или соискателя.

длинная стрелка

Этапы работы

Напишите нам

Расскажите нам о себе и задачах, которые нужно решить

Изучим задачи

и при необходимости предложим на выбор несколько вариантов решения:
• стандартное обучение или стратегическая сессия для уточнения деталей
• адаптация программы или создание нового курса обучения

Подготовим КП

с точным указанием объемов и сроков:
• объемные работы разделим на этапы, это позволит видеть весь план работ и своевременно вносить корректировки в его части
• согласование всех деталей для подготовки КП обычно занимает до 5 рабочих дней

Начнем обучение

(или методическую работу)
• знаем как работать в парадигме Agile (Scrum)
• готовы работать в тесном взаимодействии с сотрудниками, отвечающими за обучение и развитие

Задачи которые можно решить с нашей помощью

ситуации, при которых мы будем полезны

Не можете найти решение для сложной задачи обучения

Дайте нам знать вашу цель или ситуацию, мы уже на первом этапе знакомства дадим ответ: где и как будем вам полезны или посоветуем других экспертов.

При необходимости проведем стратегическую сессию для более точного определения целей и направлений обучения компании.

Нужно обучить большое кол-во сотрудников в сжатые сроки при ограниченных бюджетах

Как ни странно, но для обучения 100 и 100 000 и более сотрудников могут потребоваться одинаковые бюджеты.

Мы знаем как масштабировать обучение и предложим вам разные варианты, которые обязательно впишутся в бюджет.

Сотрудники не мотивированы на обучение и развитие

Изучим ситуацию и предложим варианты решения от применения новых форматов обучения до внедрения СДО с геймификацией и тренингов в формате бизнес-игр.

Дадим рекомендации по внесению изменений или доработаем ваши программы, курсы и презентации, чтобы они достигали поставленных целей.

Сделать импортозамещение без стресса и потерь в производительности

Через стратегическую сессию, опросы и собеседования с ключевыми сотрудниками отделов (с обязательным участием ИТ) изучим задачи и дадим рекомендации по использованию программ для групп сотрудников (отделов), которые смогут без потерь в производительности перейти на новое ПО, поможем с адаптационным обучением.

Повысить эффективность работы сотрудников

Расскажите о сотрудниках: в каких программах работают, какими инструментами пользуются и какие задачи решают, а мы предложим пути оптимизации их работы: через обучение или внедрение новых инструментов. В среднем после обучения экономится сотрудником от 43 мин. рабочего времени в день, а это больше 10 часов в месяц! Интересно и то, что руководители и топ-менеджеры в анкетах отмечали экономию от 1 часа в день и более чаще остальных.*

Организовать обучение с измеримым результатом

Обучаем через решение практических задач и согласованных перед обучением кейсов. Измеряем результат до и после обучения через тесты, которые будут учитывать специфику вашей работы. Результаты тестирования будут переданы вместе с тестами в форматах SCORM и HTML-5 для их встраивания в СДО компании или портал обучения.**

* статистика проекта Майкрософт (Школа высшего пилотажа, CIE), где за 10 лет прошли обучение сотни тысяч сотрудников и руководителей компаний из России и СНГ)
** бережно относимся к персональным данным (для идентификации слушателей можем использовать предоставленные ID)

Ответы на вопросы

Большая часть тренеров находится в Москве и Санкт-Петербурге, некоторая часть – за пределами России. В зависимости от доступности тренеров и ваших потребностей, мы предложим очное обучение с выездом тренера в ваш город или обучение в формате вебинаров с максимальной интерактивностью, приближенной к формату очного занятия.

Онлайн обучение в формате вебинаров может быть организовано:

на нашей стороне, с использованием Microsoft Teams. Мы создадим отдельную команду, добавим в нее слушателей, тренера, куратора/методиста с вашей и с нашей стороны. В едином пространстве на протяжении всего обучения будем вести все активности. Завершив обучение, мы выгрузим, при необходимости, всю статистику посещений, результаты тестирования, записи занятий, чаты вопросов/ответов и передадим в ваш отдел обучения для размещения на внутренних ресурсах. Имена слушателей на нашей площадке могут быть заменены никнеймами, мы готовы соблюсти любые условия анонимности и сохранности персональных данных.

на вашей стороне, с использованием удобного вам сервиса видеоконференцсвязи или сервиса для проведения вебинаров. Мы дадим рекомендации доработки вашей площадки для получения максимального эффекта от онлайн обучения или подстроимся под ваши стандарты и правила проведения онлайн встреч и тренингов.

Психологически, обучение в одной комнате с экспертом всегда будет притягательнее обучения в виртуальной комнате вебинара. Если онлайн — это единственно возможный выбор, то не нужно отчаиваться, качество обучения во многом зависит от подхода к организации онлайн курса. Мы знаем как сделать вебинар максимально эффективным, когда каждый слушатель будет у тренера «как на ладони».

Каждый случай индивидуален по-своему. Приведем здесь подход, который не будет увеличивать затраты на обучение при увеличении количества сотрудников, позволит обучать как в текущий момент, так и в будущем. Это не единственное решение, но оно с минимальным бюджетом позволит регулярно обучать неограниченное количество сотрудников и держать их знания актуальными.

1) Принимается решение проводить обучение в режиме вебинаров с записью

2) Перед вебинаром создается вводный или полный курс обучения и размещается на внутренних ресурсах или в СДО компании. Создаются тесты, которые позволят оценить уровень знаний до и после курса. Курс приведет знания сотрудников к общему знаменателю, подготовит их к основному общению с экспертом (тренером). В перспективе курс будет обучать новых сотрудников без ограничений и дополнительных затрат.

3) После дистанционной самостоятельной части обучения проводится вебинар (серия вебинаров) с тренером. Это позволит слушателям задать трудные вопросы, отработать наиболее сложные темы курса.

4) Записанные вебинары размещаются в СДО компании (на внутреннем ресурсе) в качестве дополнительных файлов к курсу обучения

5) 1-2 раза в год организуются вебинары с записью по теме курса для поддержания экспертности сотрудников: ответы на новые вопросы, актуализация знаний курса. В курс, при необходимости, вносятся коррективы и добавляются новые темы для актуальности.

Как правило, для индивидуального подхода тренера к каждому слушателю, рекомендуется формировать группы по 12-15 слушателей, но из правил всегда бывают исключения. Все зависит от цели обучения, а применяя современные методики, можно видеть каждого даже в больших группах.

Мы допускаем, особенно в режиме вебинара, превышение рекомендуемого количества слушателей. Ограничиваем группу только вместимостью учебного класса (переговорной комнаты), а так как для проведения большинства наших курсов слушателям нужен ПК (ноутбук), то именно количеством оборудованных мест для проведения обучения и будет ограничен размер группы.

Для проведения стратегических сессий, обучения групп руководителей и в других особых случаях, мы будем рекомендовать (но не настаивать) формировать группы до 20 слушателей, т. к. здесь важна обратная связь и построение диалогов внутри группы.

Расчет стоимости тренинга для корпоративных заказчиков не зависит от количества слушателей, а привязывается только к рабочему времени тренера (эксперта). При успешной сдаче итоговой работы (теста) каждый слушатель получит Сертификат установленного образца или свидетельство об обучении.

Большая группа обучения экономически выгодна нашим клиентам, т. к. стоимость обучения каждого сотрудника с увеличением группы будет снижаться, но в каждом отдельном случае объем слушателей оговаривается отдельно, чтобы обеспечить качество обучения каждого.

СДО или система дистанционного обучения (или LMS) — это платформа, которую используют для дистанционного обучения или информирования сотрудников. Здесь можно размещать электронные курсы в форматах SCORM или HTML-5, хранить видеоролики, книги, инструкции, создавать траектории обучения, тестировать сотрудников и следить за их успеваемостью. Так коммерческие компании и образовательные организации создают свою внутреннюю площадку обучения, которая не только структурированно хранит весь важный контент, но и помогает сотрудникам, отвечающим за обучение, ставить задачи к изучению материалов и отслеживать их выполнение.

Итак, СДО в организации позволит:

  • Автоматизировать обучение. Важно для больших и быстро растущих компаний. С СДО обучение сотрудников прозрачно и не требует дополнительных ресурсов для управления обучением при увеличении кол-ва сотрудников в компании
  • Обучить в сжатые сроки большое количество сотрудников. Важно для больших распределенных компаний, когда нужна синхронизация процессов, обратная связь и централизованное отслеживание результата.
  • Сделать обучение без отрыва от работы. Сотрудник будет сам выбирать удобное или специально отведенное для его обучения время.
  • Снижение стоимости обучения сотрудников. Для крупных компаний снижение стоимости может фиксироваться в 10 и более раз. Основные затраты будут сделаны на начальном этапе: разработка материалов обучения, запись видео и прочее. В дальнейшем стоимость обучения каждого нового сотрудника будет снижаться.
  • Сократить расходы на командировки и временное расширение штата тренеров. С внедренной СДО внутренние тренеры будут востребованы как эксперты, кураторы, помогающие сотруднику освоить курс, дать ответы на нестандартные вопросы.

При отсутствии системы дистанционного обучения у вас, мы разработаем и разместим ваш курс на нашей площадке и дадим ссылку на неограниченный доступ к нему. Курсом смогут пользоваться все ваши сотрудники без ограничений по количеству.
Мы также передадим вам курс в форматах SCORM и HTML-5 для его размещения в СДО или внутреннем сайте компании в будущем.

Если вам важно управлять процессом обучения и отслеживать успеваемость сотрудников, — мы дадим рекомендации и поможем с выбором подходящей именно вам корпоративной платформы обучения (СДО).

Вместе с разработанным курсом мы передаем и все исходные материалы, чтобы вы могли внести корректировки в курс в будущем или создать на его основе новый курс. При возникновении сложностей, подскажем или сделаем корректировки курса за вас.

Остались вопросы?

Получите бесплатную консультацию!

Наша команда

Почему мы?

лет опыта
0 +
методической и тренерской работы в 100+ проектах для бизнеса и образования • Customer Immersion Experience (CIE) или Школа Высшего Пилотажа Майкрософт • Образовательная галактика Интел • Реформатика (Microsoft Education)
групп
0 +
обучения через оффлайн тренинги
вебинаров
0 +
онлайн обучение для бизнеса, гос. служащих и педагогов с участием от 15 до 9 500+ слушателей в каждом
разработок
0 +

• 50+ SCORM-курсов
• 150+ видео-уроков
• 12+ комплексных систем тестирования
• 70+ учебников, инструкций и пр.
• УМК для учителей школ и ВУЗов

выступлений
0 +

• Платформа Microsoft, Office 365 Summit, Microsoft Innovation day
• HR-Day, Productivity days
• Госзаказ, Tech-Ed, ITCOM
• Образовательные проекты: Твой курс, ММСО, МСФО, Кванториум
• О7 (облачный сервис Ростелеком) для гос. органов и др.

Реализованные проекты

Газпромнефть

Просто фирма

Просто фирма

Газпромнефть

Газпромнефть

Газпромнефть

Газпромнефть

Просто фирма

Просто фирма

Газпромнефть

Отзывы

Хотите подобрать курс?

Отправьте заявку и получите бесплатную консультацию

Оставьте телефон

и мы перезвоним в ближайшее время

Отправляя сообщение вы выражаете согласие с Политикой конфиденциальности.

Отправьте заявку

и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Отправляя сообщение вы выражаете согласие с Политикой конфиденциальности.

* Поля, обязательные для заполнения.

Газпромнефть

Ситуация: Требуется разработать курс для СДО по Microsoft Excel. В компании ранее уже был заказан и внедрен подобный курс, но он был скорее обзорным и не закрывал растущий запрос на обучение внутри компании. Нужна программа обучения для СДО с практической отработкой навыков, максимально приближенных к типовым задачам сотрудников. Программа и сам курс должен встроиться в систему обучения компании и иметь согласования с существующими разработанными методиками (программами).

Решение: Через серию встреч с руководителями и ключевыми сотрудниками департамента обучения было сделано уточнение задач и потребностей.

Подготовительная часть работ:

  • Собраны типовые задачи и потребности сотрудников
  • Определено место курса в системе СДО и образовательных программ компании
  • Разработана программа «Эффективные приемы работы в Microsoft Excel. Формулы и функции» по принципу от простого к сложному и вопросы входного тестирования
  • Отработана форма и стиль подачи материала (на примере одной темы курса)
  • Работы разбиты на этапы

Этап 1. Разработка 1-й части курса:

      • 5 часов 20 минут разработанного контента, не включая время на практическую проработку материала курса при выполнении Заданий.
      • 640 минут — ориентировочное время самостоятельной работы слушателя с доп. материалом (работа с примерами и заданиями)
      • Общее время прохождения всех уроков курса с проработкой заданий составит в среднем 900 минут, что составит более 20 академ. часов

Весь разработанный контент упакован в 7 курсов (уроков) для передачи в СДО в формате SCORM, в блок курсов встроены:

      • 7 Учебников в текстовом формате (110 страниц разработки)
      • 19 видеороликов
      • 60 задач в формате вопросов и ответов (КИМ носят характер самопроверки)
      • 15 файлов с задачами к темам разного типа со встроенными Листами-Образцами выполнения заданий

Этап 2. Разработка 2-й части курса:

      • 6 часов 20 минут разработанного контента, не включая время на практическую проработку материала курса при выполнении Заданий.
      • 520 минут (около 10 часов ) — ориентировочное время самостоятельной работы слушателя с доп. материалом (работа с примерами и заданиями)
      • Общее время прохождения всех уроков курса с проработкой заданий составит в среднем 900 минут, что составляет 20 академ. часов

Весь разработанный контент упакован в 7 курсов (уроков) для передачи в СДО в формате SCORM, в блок курсов встроены:

      • 7 Учебников в текстовом формате с заданиями (236 страниц разработки)
      • 11 видеороликов
      • 7 тестов, 39 вопросов в тестах (по 5 и более вопроса в тесте каждого курса)
      • 15 файлов с задачами со встроенными Листами-Образцами выполнения заданий
      • 7 файлов с 22 задачами разного типа и образцами выполнения
      • 7 файлов для практики (иллюстрируют работу тренера при подаче материала каждого блока), всего 85 листов с примерами решения задач.

Этап 3. Поддержка и внедрение:

      • Курсы загружались поэтапно, давалось время сотрудникам на прохождение определенной темы, после проводился поддерживающий вебинар, на котором раскрывались дополнительные стороны темы (если они были), решались новые задачи, которые сотрудники передавали как до, так и на самом вебинаре.
      • По итогу проведенных вебинаров были сделаны расширения некоторых готовых курсов с добавлением близких тематик из других областей.
      • Вебинары подгружены в СДО как добавления к курсам

Результат: получен комплексный курс, построенный на примерах и задачах работы сотрудников компании, который имеет границы для расширения и добавления нового (через систему дополняющих вебинаров, новых СДО-курсов), хорошо встраивается в систему обучения на тренингах.
По отзывам это самый популярный курс в СДО среди сотрудников Газпромнефти 😊
Нам приятно, что поддерживается обратная связь с департаментом обучения и развития Газпромнефти, а под запросы сотрудников мы вносим изменения в курсы.

Алтынова Надежда
Руководитель компании, тренер-методист бизнес и ИТ-курсов

Более 15 лет в образовательных проектах.
Сильная сторона – видеть цель компании и находить оптимальные решения для ее достижения, строить экспресс-курсы, нацеленные на результат, в том числе и для СДО
Сертификации: тренер Microsoft (MCT), Microsoft Office Specialist Master, MCP, MCAS, ECDL, бизнес-тренер, игротехник (MMIBA, ICU), Agile-pro, NLP-master.

Ваш вариант тест-драйва

Предложите свой вариант тестирования возможностей новых для вас продуктов и мы подготовим сценарий и проведем бизнес-игру, в которой вы с командой сможете протестировать возможности нового для вас ПО и принять решение по его использованию.

Кадры решают все

Погружаемся в решение задач виртуальной компании, которая ставит на современные рельсы процессы обучения и развития своих сотрудников.

Для решения задач используется пространство, где создаются, размещаются и назначаются к изучению различные материалы, отслеживается успешность их изучения.

Обсудим простоту создания образовательного контента и другие преимущества, которые открываются при использовании платформ для СДО.

Быть частью команды

Погружаемся в работу с использованием инструментов построения Команд и Сообществ.

Обсудим вопросы организации общего пространства для взаимодействия и влияние этих инструментов на увеличение производительности и вовлеченности сотрудников в общее дело и рабочие процессы компании.

Больше понимания

Визуализация и анализ данных.

Погружаемся в работу сотрудников виртуальной компании, которой необходимо собирать и анализировать данные.

В ходе демо-игры рассмотрим процесс от получения данных до построения на их основе отчетных панелей (дашбордов) с обновлением.

Обсудим вопросы актуальности инструмента для руководителей и других служб для оперативного принятия решений.

Быть везде на связи

В ходе демо-игры рассмотрим работу с почтой, увидим возможности чата, способы организации групповых встреч, постановки задач и отслеживания их выполнения.

Обсудим вопросы координации работы сотрудников и возможности быстрого построения коммуникаций.

Личная продуктивность

Погружаемся в решение задач виртуальной компании, где в процессе работы будут созданы документы, отчеты, презентации, выполнены правки существующих файлов.

Обсудим вопросы совместной работы с документами с использованием различных устройств и организацию доступа к ним.

Курс для СДО

  • курс создается и передается для размещения на вашем внутреннем ресурсе (СДО)
  • сотрудники изучают материалы, решают задачи, сдают тесты
  • HR сотрудники видят в СДО прогресс слушателей, получают обратную связь и при необходимости инициируют проведение тренером поддерживающих курс вебинаров

Перевернутый класс

Работе с преподавателем предшествует самостоятельная работа слушателей по изучению материалов курса:

  • передаются записи уроков курса;
  • слушатели изучают уроки, решают задачи, сдают тесты;
  • проводятся закрепляющие знания тренинги, где слушатели задают вопросы, решают новые задачи, получают рекомендации от преподавателя курса.

Онлайн-тренинг (вебинар)

Обучение на расстоянии с максимальным приближением к офлайн тренингу:

  • слушатели приглашаются в одну закрытую команду (виртуальную учебную комнату)
  • для организации занятий используется MS-Teams или любая другая удобная вам платформа
  • для передачи видео, демонстрации экрана тренера будет использоваться MS-Teams, Zoom или любая другая удобная вам платформа.

Для организации обучения нам понадобится

  1. Переговорная комната или учебный класс, где слушатели смогут погрузиться в обучение.
  2. Компьютеры по количеству слушателей в группе
  3. Проектор или экран
  4. Возможность передать файлы участникам тренинга (USB-порт, сеть)
  5. наличие доски для записей или ее аналогов.

Приветствуется, но не является обязательным:
присутствие на тренинге сотрудника отдела обучения и представителя техподдержки (IT). Они не включены в группу обучения, но активно наблюдают все происходящее на тренинге и по его завершению смогут внести новые идеи в корпоративную систему обучения, помочь сотрудникам с программами.

Курс для СДО

Вам передается готовый курс в формате SCORM или HTML-5. Все процессы прохождения курса сотрудниками контролируются на вашей стороне.

При необходимости организуются поддерживающие курс вебинары или тренинги.

Перевернутый класс

Самостоятельное обучение слушателей в виртуальном классе по заранее записанному курсу с последующими поддерживающими вебинарами или тренингами в живом общении с тренером.

Онлайн-тренинг (вебинар)

Живой дистанционный тренинг в единой виртуальной комнате – команде Microsoft Teams.

Для передачи видео, демонстрации экрана тренера будет использоваться Teams, Zoom или любая другая удобная вам платформа.

Для тренинга на вашей территории потребуется:

  1. Переговорная комната или учебный класс, где слушатели смогут погрузиться в обучение.
  2. Установленные и настроенные компьютеры (ноутбуки) по количеству слушателей в группе
  3. Проектор или проекционный экран (телевизор) в учебной комнате.
  4. Возможность передать файлы тренинга его участникам (через флешку, по сети и пр.)
  5. Приветствуется (но не является обязательным):
    • наличие в комнате доски для записей (флип-чарта) или ее аналогов.
    • присутствие на тренинге сотрудника отдела обучения (HR) и представителя техподдержки (IT). Они не включены в группу обучения, но активно наблюдают все происходящее на тренинге и по его завершению смогут внести новые идеи в корпоративную систему обучения, помочь сотрудникам с программами и многое другое.